ＣＦＯとは「財務責任者」のことで、経営課題を適時に抽出、成長のための対策を講じます。社外CFOは外部経営参謀として客観的に貴社の状態を分析し、もっとも適切なＫＰＩを設定。社員の立場だと遠慮があり、経営者にズバリと提言できない事も、財務分析の高度なスキルや経験を元に、成長戦略をナビゲートしつつ、経営効率(生産性)を上げ、企業価値を向上させていきます。

BS、PL、CF計算書を作成し、経営判断のために必須の事業計画書の作成をお手伝いします。成長している企業は必ずと言ってもいいほど事業計画書を作っています。事業計画書を作成することで、企業として進むべき方向、企業の1年間の目標が可視化できるようになります。

企業がこれからも存続、成長していくためには、事業の実態や収益・財務構造の変化を感度よく読みとり、反応していく自律性ある組織を維持していく必要があります。これを支える重要な仕組みのひとつが管理会計制度です。月次の予算達成にとどまらず、中長期の経営目標を設定し、その達成に向けてＰＤＣＡを回し続けることにより、後継者や経営幹部の育成を会社の仕組みとして運用できる状態を継続するご支援をします。

IPO実績・IPO準備業務経験に加え、管理部門業務（特に財務経理業務）の現場実務に精通したコンサルタントおよびスタッフがIPO支援をいたします。そのため、貴社の状況に沿った現実的かつ具体的なアドバイス、ご提案とともに、実務を効率的に支援することが可能です。これにより貴社は万全な上場準備体制のもと、スピーディーに経営管理体制を構築することができます。